考察給水泵房
在旺海國際現(xiàn)場，團(tuán)隊對項目物業(yè)管理范圍、人員組織機(jī)構(gòu)、人員配置、人員在崗情況等進(jìn)行深入了解，并詢問、考察物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考察情況和細(xì)致分析測算，提出了優(yōu)化崗位設(shè)置、強化重點管理、嚴(yán)控服務(wù)質(zhì)量等方法，以達(dá)到響應(yīng)集團(tuán)“降本增效”管理要求，降低人力成本，提高工作效率目標(biāo)。
團(tuán)隊還對配電室、消防泵房、給水泵房、空調(diào)機(jī)房等設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，詳細(xì)了解機(jī)組配置、運營調(diào)控情況。李軍飛副總經(jīng)理在現(xiàn)場對物業(yè)管理團(tuán)隊提出“精細(xì)化錯峰調(diào)控、提高能源利用率、降低能源費用”改進(jìn)意見。
考察消防泵房
最后，團(tuán)隊一行與天津物業(yè)公司就如何降本增效進(jìn)行深入交流，雙方就如何提高人員工作效率、降低人力成本、提高物業(yè)服務(wù)水平、降低能源費用支出等關(guān)鍵點達(dá)成共識，天津物業(yè)公司表示將嚴(yán)格按照集團(tuán)降本增效要求持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。
在旺海國際現(xiàn)場，團(tuán)隊對項目物業(yè)管理范圍、人員組織機(jī)構(gòu)、人員配置、人員在崗情況等進(jìn)行深入了解，并詢問、考察物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考察情況和細(xì)致分析測算，提出了優(yōu)化崗位設(shè)置、強化重點管理、嚴(yán)控服務(wù)質(zhì)量等方法，以達(dá)到響應(yīng)集團(tuán)“降本增效”管理要求，降低人力成本，提高工作效率目標(biāo)。
團(tuán)隊還對配電室、消防泵房、給水泵房、空調(diào)機(jī)房等設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，詳細(xì)了解機(jī)組配置、運營調(diào)控情況。李軍飛副總經(jīng)理在現(xiàn)場對物業(yè)管理團(tuán)隊提出“精細(xì)化錯峰調(diào)控、提高能源利用率、降低能源費用”改進(jìn)意見。
最后，團(tuán)隊一行與天津物業(yè)公司就如何降本增效進(jìn)行深入交流，雙方就如何提高人員工作效率、降低人力成本、提高物業(yè)服務(wù)水平、降低能源費用支出等關(guān)鍵點達(dá)成共識，天津物業(yè)公司表示將嚴(yán)格按照集團(tuán)降本增效要求持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。
