八大處地產(chǎn)海南分公司隸屬于八大處控股集團有限公司，作為大型國有企業(yè)，八大處控股集團有房地產(chǎn)開發(fā)、教育、環(huán)保涂料和新型建材、酒店管理業(yè)務(wù)板塊。截至2020年，八大處控股集團資產(chǎn)總額500億元人民幣，擁有全資、控股、參股企業(yè)50余家。
爭分奪秒，力爭實現(xiàn)銷售回款
2020年第一季度，本屬于海南傳統(tǒng)的銷售旺季，但疫情爆發(fā)，按照海南省衛(wèi)健委發(fā)布的公共衛(wèi)生事件“一級響應(yīng)”要求，1月25日至2月29日，海南分公司售樓處關(guān)閉，這對銷售額造成了嚴(yán)重沖擊。
海南分公司面對嚴(yán)峻的形勢，主動調(diào)整全年營銷工作方向：一季度、二季度修煉內(nèi)功，做好人員優(yōu)化調(diào)整；三季度主動出擊，出島拓展渠道；四季度全力組織客源登島，沖擊年度目標(biāo)。
初期，面對所有客戶不能登島的困難，海南分公司在線上搭建售樓處，在各個主流房產(chǎn)媒體推廣，在百度、微博、今日頭條廣告投放，通過網(wǎng)推+專欄方式對項目多頻曝光，微信公眾號大力走人文關(guān)懷路線，增強“八大處”品牌的暖心力量，利用抖音持續(xù)宣傳，并對東西島別墅產(chǎn)品為業(yè)主設(shè)計專屬服務(wù)體系，這些措施大力提升了客戶購買欲。
在加強宣傳的同時，海南分公司營銷部拓寬市場渠道，挖掘跨行業(yè)合作商，全面精簡營銷費用支出，持續(xù)做好老業(yè)主維護，在疫情未全面解除前通過電話、微信與業(yè)主溝通聯(lián)系。在疫情影響結(jié)束后的第一時間，海南分公司爭分奪秒、以策萬全，搶在其它開發(fā)商前做好分銷商維護工作，第一時間了解分銷商需求和客戶情況，優(yōu)化價格體系，引起客戶關(guān)注，取得較好的銷售成績。
加強黨建工作，營造廉潔氛圍
2018年9月，八大處地產(chǎn)海南分公司黨支部成立。自成立后，黨支部認真貫徹落實“三會一課”，積極組織干部、黨員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》等黨紀(jì)法規(guī)，利用“學(xué)習(xí)強國”平臺，開展黨員學(xué)習(xí)交流研討，營造熱愛學(xué)習(xí)的氛圍，不斷提高黨員的理論知識和素養(yǎng)。
“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，海南分公司黨支部按照黨總支要求，定期召開組織生活會，堅持開展黨日活動、召開支委例會、民主生活會，通過講黨課等方式做好主題教育。2020年疫情期間，海南分公司黨支部組織安排黨員到一線參與疫情防控工作。
按照“堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”的要求，海南分公司黨支部采取有效措施加強黨員作風(fēng)建設(shè)。每年組織落實領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理及所屬員工簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，所有黨員簽訂廉政承諾書，嚴(yán)格落實“一員雙崗”制度。定期開展崗位廉政風(fēng)險排查，對近年來中層干部進行崗位風(fēng)險排查，針對風(fēng)險點制定相應(yīng)防控措施，在公司內(nèi)部營造出風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。
樹立品牌形象，提高業(yè)主滿意度
近年來，海南分公司大力提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，全面統(tǒng)籌交樓規(guī)范化，編制產(chǎn)品定位到交樓辦理不動產(chǎn)證各項工作節(jié)點計劃，提高業(yè)主收樓滿意度。
在產(chǎn)品定位落地方面，由以往只抓戶型設(shè)計全面轉(zhuǎn)向根據(jù)銷售價格不同、物業(yè)類型不同標(biāo)準(zhǔn)化定制產(chǎn)品手冊。產(chǎn)品手冊里包括精裝設(shè)計風(fēng)格、裝修主材品牌標(biāo)準(zhǔn)、電器家具品牌標(biāo)準(zhǔn)、園林設(shè)計風(fēng)格、園林主材材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，將以往項目的成功經(jīng)驗有效記錄下來。
在產(chǎn)品去化方面，通過進一步完善東島、西島等高端別墅項目的服務(wù)體系，整合基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)及增值的酒店服務(wù)、健康管理服務(wù)等，實現(xiàn)東島、西島產(chǎn)品快速去化工作。
在加強工程管理方面，強調(diào)現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。對所有項目工程實行項目管理制，項目負責(zé)人起帶頭作用，科學(xué)管理工程安全、質(zhì)量和進度，加強施工全面溝通能力，提高圖紙技術(shù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收流程，確保施工節(jié)點計劃按時完成。
近年來，海南分公司數(shù)十次邀請海南省常務(wù)副省長、海南省副省長、瓊海市委書記、瓊海市長等各級省市領(lǐng)導(dǎo)、博鰲亞洲論壇貴賓調(diào)研“官塘學(xué)院小鎮(zhèn)”項目，使其成為瓊?！靶滦统擎?zhèn)化”區(qū)域開發(fā)的典型，樹立了“官塘學(xué)院小鎮(zhèn)”品牌形象。同時，組織策劃兩屆博鰲基金論壇、一屆海南歡樂節(jié)主會場、兩屆官塘溫泉節(jié)等大型活動，為海南分公司經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
美術(shù)館
加強團隊建設(shè)，營造良好氛圍
在團隊建設(shè)上，海南分公司積極落實“降本增效”方案，自2018年起，要求各部門優(yōu)化人員，有效降低公司人員成本；重新整合編制《員工手冊》，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，確保了公司的基礎(chǔ)運營、固定資產(chǎn)管理、法務(wù)律審及后勤保障工作有序開展；堅持每月組織一次員工團建關(guān)愛活動，提高員工向心力。
海南分公司堅持完善人才培養(yǎng)制度，制定鼓勵機制。積極發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子的模范作用，樹立廉潔理念，在艱難困苦條件下，班子成員始終保持樂觀、堅韌的心態(tài)，按章辦事，平等待人，公司上上下下風(fēng)清氣正。
2021年，海南分公司結(jié)合形勢政策，樹立了新目標(biāo)新任務(wù)，全體員工堅持“勤勉、盡責(zé)、開拓、進取”的企業(yè)精神，正在努力實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)！
